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國有資本投資、運營公司，關注的人少之又少，知之更少。 這個話題，關乎國資監(jiān)管的基礎框架，大意不得！ ○一道自答自改的開卷題 請注意：標準的提法是“國有資本投資、運營公司”，中間有一個頓號，我們簡稱“兩類公司”。 我給國企干部授課，講新一輪國企改革，現(xiàn)場測評 ……

今天這個標題之問，不是無的放矢。 國企改革不能只低頭看路，要望更遠處，還要見微知著。 ○職業(yè)經(jīng)理人制度并不新鮮 職業(yè)經(jīng)理人制度，早些年就有類似提法和做法，當時叫市場化選聘企業(yè)經(jīng)營管理者。取消國企領導人行政級別，其實是市場化選聘經(jīng)營管理者的副產(chǎn)品?！澳苌夏芟隆⒛芨吣艿?……

這又是一個招罵的話題。你質疑誰呢？ 我越來越像那個站在皇帝面前的小男孩。 ○解構職業(yè)經(jīng)理人概念的前提 職業(yè)經(jīng)理人，本來是一個很嚴謹?shù)母拍?，現(xiàn)在被叫濫了。 濫到什么程度？有“職業(yè)”背景，擔任“經(jīng)理”，是個“人”，都可以叫職業(yè)經(jīng)理人了。 我們來梳理一 ……

這個問題，國資系統(tǒng)不敢想，專家學者想不到。 我來。 ○去行政化≠去行政級別化 我先繞一下，再轉入主題。 先說該不該保留國企的行政級別。 長久以來，“政企不分”被認定為國企市場化活力不足的主要原因。其中，國企領導人員有行政級別，是議論最多的一個話題 ……

看標題，這是一個得罪人的話題。 為了把國企治理機制徹底說明白，得罪就得罪了！ ○外部董事群體有一點神秘 國企的外部董事制度，一直處于動態(tài)發(fā)展當中。制度文件不斷疊加，各地實踐五花八門。由于手頭缺乏權威的政策說法和調研數(shù)據(jù)，只能根據(jù)既有的材料，加上煩瑣的網(wǎng)上查證，管窺一 ……

如果標題寫成“外部董事該干什么”，估計有人就不點開看了。這就是當下的傳播生態(tài)。各位擔待著點哈！ ○外部董事的話題有點沉 您看到的上一篇（《外部董事過半，國企誰負總責？》），我提早很多就已經(jīng)寫好了。寫今天這一篇的時候，看到國資委成立專職外部董事黨委的新聞報道。我是在十分糾結的心 ……

診斷書系列，從最不好治的疑難雜癥開始。 應該是從2009年（正式）開始，國企董事會建設要求“外部董事過半”。這里說的國企，特指國有獨資的非上市企業(yè)。目前，這項要求已經(jīng)成為深化國企改革、規(guī)范董事會建設的標準動作，并且寫進了許多重要文件當中。因此，大概不會有人認為這里有什么問題。 　 ……

新發(fā)展理念是一個系統(tǒng)的理論體系，回答了關于發(fā)展的目的、動力、方式、路徑等一系列理論和實踐問題，闡明了我們黨關于發(fā)展的政治立場、價值導向、發(fā)展模式、發(fā)展道路等重大政治問題，是做好新時代經(jīng)濟工作的根本遵循和科學指南。國有企業(yè)必須完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，把新發(fā)展理念貫穿企業(yè)改革發(fā)展全過程，增強 ……

國有企業(yè)概念 國有企業(yè)，原稱國營企業(yè)，也叫全民所有制企業(yè)，是指國家對其資本擁有所有權或者控制權的企業(yè)。國有企業(yè)是國民經(jīng)濟發(fā)展的中堅力量，是中國特色社會主義的支柱。國有企業(yè)改革是中國經(jīng)濟體制改革的中心環(huán)節(jié)。 國有企業(yè)分類 目前，按照國有資產(chǎn)管理權限劃分，國有企業(yè)分為中 ……

-中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，核心是把握“兩個一以貫之”，首要的工作任務是正確定位黨組織、董事會、經(jīng)理層等各個治理主體的責任，推動將黨的領導全面融入公司治理。 從而，“權責法定、權責透明、協(xié)調運轉、有效制衡”的治理目標全面達成，治理效能得到實質提升。 文|知本咨詢國企治理與管控研究 ……