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有股東提問：三個(gè)股東成立了一個(gè)公司。大股東占比40%。我和另外一個(gè)股東各30%。我們都沒有實(shí)繳。我現(xiàn)在想退出了，但是另外兩人不想退，我怎樣才能做到?jīng)]有風(fēng)險(xiǎn)的退出？望大佬能救我于水火。 北風(fēng)法評(píng)： 作為公司的股東，認(rèn)繳了股權(quán)以后并沒有實(shí)繳到位，經(jīng)營過程中因?yàn)楦鞣N原因萌生退意，同 ……

從2006年首次提出風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)要求，到2015年逐漸清晰地強(qiáng)調(diào)在各大風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的企業(yè)功能上關(guān)注協(xié)同和整體效率提升，國務(wù)院國資委對(duì)于大風(fēng)控體系的建設(shè)提出了更加細(xì)化和精準(zhǔn)的要求，這其中包括了體制機(jī)制、制度建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)管理、信息化管控、監(jiān)督評(píng)價(jià)的全面融合思路、建議和目標(biāo)要求。國有企業(yè)在已經(jīng)落實(shí)功能的各個(gè) ……

國家最高領(lǐng)導(dǎo)人指出，“我們?nèi)嫔罨母锞褪且ぐl(fā)市場蘊(yùn)藏的活力，市場活力來自于人，特別是來自于企業(yè)家，來自于企業(yè)家精神?！蹦敲凑l是企業(yè)家，企業(yè)家的特質(zhì)是什么，國有企業(yè)有企業(yè)家嗎，如何加強(qiáng)企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)？以下是我個(gè)人的一些觀點(diǎn)和看法，希望給大家?guī)硪恍﹩l(fā)和幫助。 誰是企業(yè)家 ……

中建三局第一建設(shè)工程有限責(zé)任公司（以下簡稱三局一公司）是中國建筑旗下核心三級(jí)子企業(yè)，擁有房建、市政、公路“三特”資質(zhì)，業(yè)務(wù)覆蓋高端房建、基礎(chǔ)設(shè)施等領(lǐng)域，具備投資、設(shè)計(jì)、建造及運(yùn)營的全產(chǎn)業(yè)鏈綜合服務(wù)能力，綜合實(shí)力連續(xù)多年位列中國建筑號(hào)碼公司排頭。國企改革三年行動(dòng)以來，三局一公司切實(shí)將改革作為推動(dòng)企 ……

一、新時(shí)代背景下中小型國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度建設(shè)存在的問題 （一）缺乏內(nèi)控意識(shí) 在經(jīng)營發(fā)展過程中，部分中小型國有企業(yè)過于追求經(jīng)濟(jì)效益，卻忽略了預(yù)期收益。這不僅會(huì)使中小型國有企業(yè)的資金時(shí)間價(jià)值被浪費(fèi)，還會(huì)使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)脫離企業(yè)控制范圍，進(jìn)一步增加財(cái)務(wù)管理的工作難度。 此 ……

一、序言 在中國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，企業(yè)間市場競爭加劇。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)穩(wěn)定地發(fā)展，就必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作。在目前的時(shí)代背景之下，企業(yè)應(yīng)該要建立起完整的投融資戰(zhàn)略規(guī)劃，認(rèn)真分析企業(yè)財(cái)務(wù)工作。企業(yè)要想獲得更多的利潤與競爭力，就需要制定科學(xué)的投融資規(guī)劃，以促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。投融資戰(zhàn)略 ……

一、概念界定 （一）多個(gè)大股東 大股東是指擁有上市公司10%及以上股權(quán)的股東，多個(gè)大股東即為公司存在兩個(gè)及以上的股東持有超過10%比例的股東。部分歐美發(fā)達(dá)國家的研究學(xué)者以持股5%作為界定大股東的標(biāo)準(zhǔn)，這一界定是參考西方國家機(jī)構(gòu)投資者的披露標(biāo)準(zhǔn)。 但中國頒布的《公司法 ……

多個(gè)大股東并存的股權(quán)結(jié)構(gòu)有助于促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，但這種治理結(jié)構(gòu)在不同市場化水平、不同性質(zhì)企業(yè)下的作用是否會(huì)有所差異？對(duì)該問題進(jìn)行深入探討有助于更好尋找這類股權(quán)治理結(jié)構(gòu)適合的應(yīng)用情景和邊界條件。 市場化水平程度越高的地區(qū)，上市公司存在多個(gè)大股東的均值略高，體現(xiàn)出在某地區(qū)資本市場越是成熟 ……

指南說明：隨著國務(wù)院國資委《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》的頒發(fā)與實(shí)施，各省國資委陸續(xù)優(yōu)化、升級(jí)本轄區(qū)內(nèi)的國有企業(yè)合規(guī)管理辦法，地方國有企業(yè)合規(guī)管理體系建設(shè)進(jìn)入強(qiáng)化期，北京德和衡律師事務(wù)所合規(guī)與企業(yè)法治業(yè)務(wù)中心參照合規(guī)管理最佳實(shí)踐模式，根據(jù)國企的業(yè)務(wù)及管理一般特點(diǎn)，由陶光輝律師作為執(zhí)筆人，起草和修訂了《 ……

在資產(chǎn)管理流程控制中，部分企業(yè)未嚴(yán)格遵守不相容崗位相分離的原則，資產(chǎn)管理與具體崗位間的制約機(jī)制不健全，給企業(yè)的資產(chǎn)管理工作帶來了較大的風(fēng)險(xiǎn)。 （一）管理體系有待優(yōu)化 首先，當(dāng)前企業(yè)在資產(chǎn)管理中明顯存在風(fēng)險(xiǎn)防范體系缺失的問題。在市場環(huán)境下，較多企業(yè)致力于擴(kuò)大自身資產(chǎn)規(guī)模，在實(shí)際 ……