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對標世界一流 央企加速奔跑 中國華電聚力“八項提升” 加快創(chuàng)建世界一流能源企業(yè)
中國華電深入學習習近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述,全面貫徹黨中央、國務(wù)院決策部署,認真落實國資委工作安排,聚焦加快建設(shè)具有全球競爭力的世界一流能源企業(yè),圍繞八個重點領(lǐng)域、48項重點管理任務(wù),通過月分析、季督導、年報告等方式,扎實推進對標世界一流管理提升行動。 加強戰(zhàn) ……
2022年04月15日
具有中國特色的中央企業(yè)董事會建設(shè)
作為國有企業(yè)的代表,中央企業(yè)是維護社會經(jīng)濟穩(wěn)定、參與國際競爭的重要力量。規(guī)范公司治理、完善董事會建設(shè),有助于中央企業(yè)提高企業(yè)的全球競爭力。同時,面對目前全球化、市場化、法制化的發(fā)展趨勢,以及日趨復雜的國際環(huán)境,董事會建設(shè)的創(chuàng)新、規(guī)范、專業(yè)的要求更加迫切。 1月27日,國資委辦公廳正式發(fā) ……
2022年04月15日
2022年,國有企業(yè)品牌建設(shè)的六條主線
在2022年2月舉辦的第二屆“中國品牌強國盛典”中,中央企業(yè)表現(xiàn)搶眼。國藥集團入選唯二的“年度特別貢獻品牌”,中船集團、三峽集團等八家央企獲選十大“國之重器”品牌。中央企業(yè)品牌建設(shè)的成績背后,源于高層的藍圖擘畫。 2014年5月10日習近平總書記視察中鐵裝備時,提出“三個轉(zhuǎn)變”重要論述 ……
2022年04月14日
關(guān)于推動國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展調(diào)研報告(范本)
為進一步落實國企改革三年行動,推動國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整,推動國有企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展,xx先后赴xx等地國有企業(yè)進行調(diào)研座談,了解國有企業(yè)深化改革的經(jīng)驗教訓,剖析xx國有企業(yè)發(fā)展中存在的具體問題,搜集整理先進地區(qū)改革的成功經(jīng)驗,匯總分析xx省“十三五”期間財政入統(tǒng)國有企業(yè)決算數(shù)據(jù),撰寫了推動 ……
2022年04月15日
不讓外部董事成“花瓶”,東港區(qū)屬國企董事會建設(shè)進入新階段
觸及企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)健全完善、直面內(nèi)部權(quán)力劃分的現(xiàn)存障礙,是國企改革持續(xù)向縱深挺進的一項重要標志。在國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)內(nèi),既有黨委會,也有董事會和經(jīng)理層。根據(jù)國企改革要求,三者關(guān)系更為明晰——黨委會負責把方向、管大局、保落實,在此之下,董事會決策“要不要干”,經(jīng)理層研究決策“怎么來干”。 ……
2022年04月15日
2022年,國資央企應(yīng)著力抓好這9件事
2021年中央經(jīng)濟工作會議強調(diào),2022年經(jīng)濟工作要穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進,各地區(qū)各部門要擔負起穩(wěn)定宏觀經(jīng)濟的責任,要積極推出有利于經(jīng)濟穩(wěn)定的政策,政策發(fā)力適當靠前。 國務(wù)院國資委部署2022年工作時也強調(diào),新的一年要保持平穩(wěn)健康的經(jīng)濟環(huán)境、國泰民安的社會環(huán)境、風清氣正的政治環(huán)境,國資央企 ……
2022年04月13日
國有企業(yè)工會2022年工作要點(范本)
為認真做好2022年公司工會工作,根據(jù)《xxxxx集團工會2022年工作要點》精神,結(jié)合公司實際,制定公司工會2022年工作要點。 一、工作原則 二、工作思路 2022年,公司工會工作總體要求是:做到“一二三”,即“圍繞一個中心,抓好兩個載體,實現(xiàn)三個提升”。圍繞一 ……
2022年04月12日
國有房企也要悠著點,不要盲目拿地
克而瑞研究中心統(tǒng)計,一季度百強房企中近七成企業(yè)依舊未拿地。中指研究院的數(shù)據(jù)顯示,1-3月,TOP100房企拿地總額2271.6億元,拿地規(guī)模同比下降59.3%;3月,50家代表房企拿地總額同比下降68.0%。 而在拿地的房企中,國有房企是主力,不僅拿地金額前20名中,國有房企占了一半以 ……
2022年04月11日
小議國企中某些違反人性的管理措施
這幾年國企不斷加強對職工的精細化管理,HSE,5S管理,6S管理,什么屬地管理,主體責任,目視化管理…,各種概念令人眼花繚亂,目不暇接。隨之各企業(yè)出臺了各種制度、措施。以工人的角度來分析,這些措施究竟起到了什么作用呢? 下面來看一看。 場景一: 小趙正在整理學習筆記 ……
2022年04月11日
通信運營商建設(shè)項目審計信息化基本流程設(shè)計
隨著大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)在生產(chǎn)和管理中的廣泛應(yīng)用,內(nèi)部審計須堅持業(yè)務(wù)創(chuàng)新,摒棄傳統(tǒng)意義上的審計思維和審計方式,運用數(shù)字化、智能化手段提升審計效率和質(zhì)量,實現(xiàn)流程再造,構(gòu)建數(shù)據(jù)驅(qū)動、敏捷高效的審計新模式,這也是建設(shè)項目審計未來發(fā)展的必然趨勢。本文以通信運營商建設(shè)項目審計實踐為例,探討如何構(gòu)建建設(shè)項 ……
2022年04月11日
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