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共計 38671條
中糧資本重組上市混合所有制改革實(shí)踐對國企混改的借鑒
一、混改整體路徑
中糧資本混改分為兩個階段。第一階段，通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓和增資引進(jìn)首農(nóng)食品集團(tuán)等七家多種所有制經(jīng)濟(jì)主體作為戰(zhàn)略投資人，持股35.49%。第二階段，中原特鋼經(jīng)無償劃轉(zhuǎn)控股成為中糧集團(tuán)控股上市公司后進(jìn)行重大資產(chǎn)重組，實(shí)現(xiàn)中糧資本整體“借殼上市”。
本次重大資產(chǎn)重組標(biāo)的總 ……
2026年03月24日
推進(jìn)國有企業(yè)混合所有制之引進(jìn)戰(zhàn)略投資者的操作要點(diǎn)
一、和誰混
混改企業(yè)選好戰(zhàn)略投資者，關(guān)鍵要做到三個“突出”：一是突出自身優(yōu)勢。尋找意向投資方的一個重要前提是對企業(yè)自身戰(zhàn)略進(jìn)行梳理，在對內(nèi)外部環(huán)境及行業(yè)發(fā)展趨勢分析的基礎(chǔ)上，明確企業(yè)的發(fā)展定位、目標(biāo)體系、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、市場布局、經(jīng)營模式、支撐體系等，根據(jù)戰(zhàn)略的發(fā)展需要確定投資人標(biāo)準(zhǔn)，這樣才 ……
2026年03月24日
國企混合所有制改革案例：中廣核全面推進(jìn)國企改革試點(diǎn)
中廣核已形成“小總部、大產(chǎn)業(yè)”格局
中廣核起步于我國大陸首座百萬千瓦級大型商業(yè)核電站——大亞灣核電站，該項(xiàng)目是改革開放初期我國最大的中外合資項(xiàng)目，是改革開放的標(biāo)志性工程。40年來，中廣核在初創(chuàng)階段、核電規(guī)?；l(fā)展階段及業(yè)務(wù)相關(guān)多元化發(fā)展階段，均在管理改革創(chuàng)新方面進(jìn)行了一系列的探索實(shí)踐。 ……
2026年03月24日
股權(quán)結(jié)構(gòu)有效制衡一個混改樣本的15年路徑探索
國企混合所有制改革正在有條不紊地推進(jìn)。然而，國資與民營股權(quán)如何分配、議事規(guī)則如何設(shè)計等，仍是各方爭議的焦點(diǎn)。
位于山東省棗莊市的盛隆化工有限公司（下稱“盛隆化工”），在15年前就對混合所有制展開了探索。這家企業(yè)通過設(shè)置“三足鼎立”的股權(quán)結(jié)構(gòu)，推動公司治理體系發(fā)揮作用。投產(chǎn)12年來，企業(yè) ……
2026年03月24日
建立與國企“混改”相匹配的運(yùn)營管理模式
國企改革是一個系統(tǒng)工程，涉及領(lǐng)域眾多，如今正在推進(jìn)的“混改”僅僅是其中之一，隨著經(jīng)濟(jì)改革的持續(xù)深入，其他領(lǐng)域必然一一展開，而管理體系的改革也將加快步伐，最近國企改革的項(xiàng)目逐漸增多也說明了這點(diǎn)，本文也談一談這方面的內(nèi)容。
國企運(yùn)營管理模式特點(diǎn)：“三支柱模型”
如果把國有企業(yè)進(jìn)行 ……
2026年03月24日
如何加強(qiáng)全面預(yù)算管理
最近在網(wǎng)上看到了一篇關(guān)于“如何加強(qiáng)全面預(yù)算管理”的文章，從作者的觀點(diǎn)中，我們受到了一些啟發(fā)，今天我們將從如何加強(qiáng)全面預(yù)算管理工作、如何加強(qiáng)全面預(yù)算管理能力建設(shè)、全面預(yù)算管理是如何提高企業(yè)效益的、如何落實(shí)全面預(yù)算管理工作、如何加強(qiáng)全面預(yù)算管理的執(zhí)行力度、如何加強(qiáng)全面預(yù)算管理制度多個方面也為大家分享 ……
2026年03月24日
國企混改的隱性難點(diǎn)與機(jī)制沖突
混合所有制改革（以下簡稱“混改”）以產(chǎn)權(quán)制度改革為核心，在引入社會資本的基礎(chǔ)上，建立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，轉(zhuǎn)變體制與經(jīng)營方式，使國企成為真正的市場主體，從而提高國有企業(yè)的市場競爭力及資本運(yùn)營效率。
本次混改已經(jīng)形成了比較明確的資本混合方式和方法，各級管理機(jī)構(gòu)也都提出了清晰的實(shí)施路徑。在此 ……
2026年03月24日
國資國企改革之混改研究：對混合所有制企業(yè)的管控能力
「一」混合所有制改革3.0
一、深度混改的核心事項(xiàng)
深度混改的核心事項(xiàng)是從資產(chǎn)保值增值走向資本放大引領(lǐng)。對國有資本而言，保值增值是“最低綱領(lǐng)”和“保底追求”，放大引領(lǐng)是“最高綱領(lǐng)”和“催化劑”。
保值增值需要特別注重國有資產(chǎn)的運(yùn)營機(jī)制，包括如何選人用人、如何管理資產(chǎn) ……
2026年03月24日
縣區(qū)屬國企對標(biāo)一流管理提升3：治理對標(biāo)
破解“有形無實(shí)”的國企治理升級方案
本文將圍繞“輕量化改革”核心，先剖析縣區(qū)屬國企治理痛點(diǎn)，再從董事會建設(shè)、權(quán)責(zé)清單等方面給出對標(biāo)方案，結(jié)合案例與實(shí)操步驟形成完整升級路徑。
一、核心立意：以“輕量化改革”構(gòu)建治理閉環(huán)
縣區(qū)屬國有企業(yè)作為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，其治理 ……
2026年03月24日
兩會落幕，國央企發(fā)力方向定了
近日，備受關(guān)注的全國兩會圓滿落幕，但關(guān)于兩會各類建議與觀點(diǎn)的討論熱度不減。
尤其是在今年的兩會上，多位部長和代表就接下來的國企發(fā)展議題，作出了精彩的發(fā)言，值得反復(fù)研究。
在今年乃至于接下來的“十五五”期間，國有企業(yè)扮演著怎樣的角色？應(yīng)該從哪些地方去發(fā)力？圍繞這些問題，小明整理 ……
2026年03月24日
