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前言 國(guó)有企業(yè)管理人員激勵(lì)與約束機(jī)制的建立工作尚且處于有待完善階段，在激勵(lì)與約束機(jī)制實(shí)施過(guò)程中依然存在忽視市場(chǎng)因素、忽視文化引領(lǐng)、缺乏激勵(lì)保障措施、執(zhí)行效果不佳等問(wèn)題。為確保約束與激勵(lì)機(jī)制能夠最大限度發(fā)揮出應(yīng)有作用，還需要結(jié)合國(guó)有企業(yè)階段性發(fā)展要求，建立企業(yè)現(xiàn)代化管控機(jī)制，選擇適宜的管 ……

國(guó)企的工會(huì)組織是企業(yè)聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，既是企業(yè)的監(jiān)督者，又是職工利益的維護(hù)者，是代表職工的群眾組織。在“奮進(jìn)新征程、建功新時(shí)代”的當(dāng)下，如何體現(xiàn)國(guó)企工會(huì)工作的價(jià)值與職責(zé)？如何清晰地認(rèn)識(shí)到工作中面臨的挑戰(zhàn)？如何精準(zhǔn)發(fā)力，團(tuán)結(jié)、動(dòng)員廣大職工建功立業(yè)、主動(dòng)作為，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展？是國(guó)企工 ……

前言 傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)在整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨著許多挑戰(zhàn)，為了能夠使國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)更加有序且健康的發(fā)展，企業(yè)需要建立多元化的經(jīng)營(yíng)模式，了解融資與投資的管理體系，并且加快國(guó)有資本的結(jié)構(gòu)調(diào)整，這樣能夠使國(guó)有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的資金利用度得到提升，隨著國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷完善，我國(guó)的 ……

涉密人員保密管理是一項(xiàng)集綜合性、系統(tǒng)性、動(dòng)態(tài)性于一體的工作，這項(xiàng)工作到底應(yīng)該由誰(shuí)來(lái)主抓？相關(guān)部門(mén)和人員都有什么職責(zé)？ （一）確定歸口管理部門(mén) 按照國(guó)家保密局等八部門(mén)聯(lián)合印發(fā)的《意見(jiàn)》關(guān)于“涉密人員的管理就是干部管理”的要求，以及保密資格標(biāo)準(zhǔn)歸口管理的原則，涉密人員的管理應(yīng)由人 ……

前言 隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)需要與時(shí)俱進(jìn)，不斷完善和優(yōu)化各項(xiàng)管理制度，尤其要重視成本管控工作。企業(yè)成本管控與企業(yè)利潤(rùn)和發(fā)展目標(biāo)息息相關(guān)，需要引起足夠的重視。部分企業(yè)由于缺乏專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的成本管控人才隊(duì)伍，很難建立起符合實(shí)際情況的成本管控體系。一些企業(yè)雖然建立了成本管控體系 ……

前言 在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，以及經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，大型企業(yè)的數(shù)量不斷增多，財(cái)務(wù)共享成為集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)改革的重要措施，財(cái)務(wù)共享的順利實(shí)施可以有效提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)通過(guò)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有內(nèi)部控制系統(tǒng)存在的問(wèn)題并有針對(duì)性地進(jìn)行優(yōu)化，可以更好地識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)，保障 ……

前言 財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制體系建設(shè)工作，對(duì)于國(guó)有企業(yè)的發(fā)展而言，具有十分重要的意義，關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)良好有序進(jìn)行。筆者從此方面出發(fā)探析了國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制體系關(guān)系、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制體系建設(shè)，并根據(jù)現(xiàn)存的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度不夠完善、財(cái)務(wù)管理與內(nèi)控體系相脫節(jié)、內(nèi)控體系建設(shè)權(quán)責(zé) ……

前言 國(guó)有企業(yè)作為我國(guó)社會(huì)發(fā)展的重要支柱型企業(yè)，國(guó)有企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r對(duì)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生重大影響，在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革力度已是一項(xiàng)重要的戰(zhàn)略部署，而做好土地資產(chǎn)處置也是一項(xiàng)必要的基礎(chǔ)性工作，對(duì)國(guó)有企業(yè)改革有積極的促進(jìn)作用。在工作當(dāng)中，既要落實(shí)國(guó)有企業(yè)體制改革的現(xiàn)實(shí)要求 ……

前言 新時(shí)代國(guó)有企業(yè)的深化改革和健康發(fā)展，必須要構(gòu)建以管資本為主的國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管體系。通過(guò)全面提升國(guó)資監(jiān)管水平，更好發(fā)揮國(guó)資監(jiān)管在推動(dòng)國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型綜改、健康發(fā)展等方面的引領(lǐng)作用。在堅(jiān)持全面覆蓋的原則下，充分發(fā)揮信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)，打造國(guó)資監(jiān)管信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)監(jiān)管模式的創(chuàng)新。同時(shí)加強(qiáng)多方合作、強(qiáng)化 ……

戴璐和林黛西的研究表明高管存在事前尋租動(dòng)機(jī)，員工持股計(jì)劃實(shí)施之前的企業(yè)盈余管理程度與高管認(rèn)購(gòu)比例呈顯著正相關(guān)關(guān)系，員工持股計(jì)劃實(shí)施后，高管為實(shí)現(xiàn)利益最大化可能繼續(xù)進(jìn)行盈余操縱。陳大鵬等、宋常則指出員工持股計(jì)劃的實(shí)施誘發(fā)了管理層通過(guò)增加應(yīng)計(jì)盈余操縱的行為討好員工的動(dòng)機(jī)，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)信息質(zhì)量降低，會(huì) ……