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目錄 一、國(guó)資監(jiān)管對(duì)上市公司收購(gòu)的關(guān)注要點(diǎn) 二、意向性協(xié)議簽訂要點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)防范 三、小結(jié) 近年來(lái)，由于疫情的“喋喋不休”、經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，部分民營(yíng)上市公司大股東質(zhì)押率居高不下，債務(wù)危機(jī)頻發(fā)，股價(jià)大幅下滑，亟待紓困。而國(guó)有企業(yè)面臨提高資產(chǎn)證券化率、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升 ……

數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下的自主創(chuàng)新，已經(jīng)不再是簡(jiǎn)單的軟件國(guó)產(chǎn)替代，不僅僅是把ERP、CRM等軟件換成國(guó)內(nèi)的，而是要以新的思路、新的應(yīng)用將數(shù)智化與信創(chuàng)化相結(jié)合，形成中國(guó)企業(yè)真正的價(jià)值替代。 為了滿足新時(shí)代、新市場(chǎng)的需要，國(guó)有企業(yè)在搭建開放、創(chuàng)新、智能、安全的平臺(tái)基礎(chǔ)上，建立了多渠道的扁平銷售網(wǎng)絡(luò)、 ……

內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)即國(guó)有企業(yè)所編訂的管理程序和政策，包括控制環(huán)境、會(huì)計(jì)系統(tǒng)和控制系統(tǒng)等，能在一定程度上為有效完成業(yè)務(wù)活動(dòng)和維護(hù)國(guó)有資產(chǎn)安全完整提供保障。企業(yè)在制定自身的發(fā)展規(guī)劃之后隨即要確立內(nèi)部控制目標(biāo)，并根據(jù)目標(biāo)設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)。在此基礎(chǔ)上將組織程序規(guī)范化，從控制環(huán)境、會(huì)計(jì)系統(tǒng)及控制程序入手，實(shí)現(xiàn)內(nèi)控架 ……

這一輪深化國(guó)資國(guó)企改革，對(duì)集團(tuán)總部提出了一些具體的改革要求。比如總部去機(jī)關(guān)化、總部精簡(jiǎn)，以及國(guó)發(fā)〔2018〕23號(hào)文提出總部的七個(gè)功能定位（即戰(zhàn)略規(guī)劃、制度建設(shè)、資源配置、資本運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)監(jiān)管、風(fēng)險(xiǎn)管控、績(jī)效評(píng)價(jià)）。有很多企業(yè)按政策要求實(shí)施了改革，也取得了一定成效。 總部功能定位和能力構(gòu) ……

“火車跑得快，全靠車頭帶”，任何一個(gè)企業(yè)要想獲得成功，都必須有能帶領(lǐng)企業(yè)“打仗”的領(lǐng)導(dǎo)人才。 對(duì)國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，建立一套適合的國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人員管理機(jī)制是非常關(guān)鍵的。國(guó)企改革三年行動(dòng)實(shí)施方案中提出，國(guó)有企業(yè)要建立完善區(qū)別于黨政領(lǐng)導(dǎo)干部、符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和 ……

深化企業(yè)內(nèi)部三項(xiàng)制度改革，是深化國(guó)資國(guó)企業(yè)改革的迫切需要，是增強(qiáng)企業(yè)活力和提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要措施，是充分調(diào)動(dòng)企業(yè)干部職工積極性和創(chuàng)新力的重要途徑。堅(jiān)持市場(chǎng)化改革方向，以增強(qiáng)企業(yè)活力和競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，堅(jiān)持依法合規(guī)、尊重歷史、積極穩(wěn)妥、公開公正的原則，推進(jìn)三項(xiàng)制度改革工作，建立以崗位職責(zé)和任職條件為 ……

國(guó)有企業(yè)工資決定機(jī)制改革是完善國(guó)有企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，是深化收入分配制度改革的重要任務(wù)，事關(guān)國(guó)有企業(yè)健康發(fā)展，事關(guān)國(guó)有企業(yè)職工切身利益，事關(guān)收入分配合理有序。 工資總額管理方式這樣改革 1 全面實(shí)行工資總額預(yù)算管理 工資總額預(yù)算方案由國(guó)有企業(yè)自主編 ……

有人經(jīng)常說(shuō)，國(guó)有企業(yè)“三重一大”事項(xiàng)必須由黨委會(huì)研究決定，以此理由導(dǎo)致董事會(huì)形同虛設(shè)，總經(jīng)理辦公會(huì)嚴(yán)重弱化。實(shí)質(zhì)上，國(guó)有企業(yè)“三重一大”事項(xiàng)由集體研究決定，而這個(gè)“集體”是指黨委會(huì)、董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)，在“三重一大”部分內(nèi)容中，由黨委會(huì)研究決定，而絕大多數(shù)事項(xiàng)是黨委會(huì)前置研究定方向，具體由董事 ……

作為建筑施工企業(yè)，在實(shí)現(xiàn)“人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要”進(jìn)程中，擔(dān)負(fù)著更為通暢便捷的路網(wǎng)建設(shè)、更為舒適美麗的宜居住所等民生責(zé)任。施工企業(yè)的黨組織，要義不容辭地以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為引領(lǐng)，建好建強(qiáng)建筑施工隊(duì)伍，發(fā)揚(yáng)新時(shí)代建設(shè)者的工匠精神，承擔(dān)起以奉獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品為己任的光榮使命。筆者試 ……

在《國(guó)有企業(yè)如何構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控、合規(guī)一體化管理體系？（一）——“四個(gè)統(tǒng)一”的管理機(jī)制》一文中，我們提出國(guó)有企業(yè)構(gòu)建“風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控、合規(guī)一體化管理體系”應(yīng)建立“四個(gè)統(tǒng)一”的管理機(jī)制和“一個(gè)核心”的運(yùn)行機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)體系融合，并在該篇文章中詳細(xì)介紹了建立“四個(gè)統(tǒng)一”的管理機(jī)制的方法和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。本篇文章將 ……