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引言 自上個(gè)世紀(jì)七八十年代起，“外部董事”制度開始被應(yīng)用于英美等國(guó)的公司治理模式中?！巴獠慷隆笔侵高^去或當(dāng)前未在企業(yè)擔(dān)任執(zhí)行職務(wù)或與企業(yè)沒有任何關(guān)聯(lián)的董事，相對(duì)其他董事而言，外部董事未來職業(yè)的發(fā)展不受企業(yè)高管和其他董事成員的影響，因此可以有效提高董事會(huì)的獨(dú)立性。在我國(guó)關(guān)于“外部董事” ……

前言 時(shí)代在快速發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，企業(yè)文化和品牌建設(shè)作為國(guó)有企業(yè)在當(dāng)前和今后一段時(shí)間內(nèi)適應(yīng)新常態(tài)、發(fā)展經(jīng)濟(jì)“大邏輯”的重要環(huán)節(jié)，成為現(xiàn)代企業(yè)管理不可忽視的一部分。國(guó)有企業(yè)唯有充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化和品牌建設(shè)在推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展、增強(qiáng)自身凝聚力和向心力、提升市場(chǎng)形象方面的重要意義，通過打造品 ……

前言 我國(guó)正處于新時(shí)期社會(huì)背景下國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要階段，對(duì)于國(guó)有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)來說，帶來機(jī)遇的同時(shí)也帶來了全新的挑戰(zhàn)與壓力。在企業(yè)內(nèi)部的日常工作中，需要將企業(yè)文化與中心工作實(shí)現(xiàn)有機(jī)融合，除了能夠增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的核心凝聚力，也能夠優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的整體管控水平，在社會(huì)上樹立良好的企業(yè)形象， ……

前言 針對(duì)地方國(guó)有企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的關(guān)鍵影響因素，將國(guó)資管理層面系統(tǒng)治理和微觀企業(yè)層面的創(chuàng)新激活有機(jī)結(jié)合，地方國(guó)有企業(yè)迫切需要從國(guó)資布局、監(jiān)管方式、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、利益機(jī)制等四個(gè)層面快速切入，精準(zhǔn)施策，推動(dòng)地方國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。 1.優(yōu)化國(guó)資布局，構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展新格局。 一 ……

前言 如果將整個(gè)機(jī)械制造企業(yè)人力資源成本管理過程看作為一個(gè)完整的PDCA循環(huán)鏈，那么其中的每一個(gè)步驟，包括企業(yè)員工取得、開發(fā)、使用、保障、離職等每一環(huán)中的每一階段亦構(gòu)成小的PDCA循環(huán)階段。企業(yè)可以結(jié)合實(shí)際情況，周而復(fù)始層級(jí)循環(huán)，前者循環(huán)作為后者循環(huán)的根據(jù)，每一輪小的循環(huán)鏈中解決的問題 ……

目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式由高速向高質(zhì)方向轉(zhuǎn)變，企業(yè)所面臨的市場(chǎng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)也日趨加劇，迫使企業(yè)的管理方式也相應(yīng)作出改變，尤其是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的模式。傳統(tǒng)的以會(huì)計(jì)核算為主的財(cái)務(wù)管理模式已不能滿足企業(yè)管理的需要，財(cái)務(wù)管理模式向業(yè)財(cái)融合管理模式轉(zhuǎn)變成為必然趨勢(shì)。 （一）財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)對(duì)企業(yè)目標(biāo)的認(rèn)知存在 ……

前言 對(duì)任何企業(yè)而言，防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度均為財(cái)務(wù)管理首要問題。因此，各企業(yè)需不斷完善、優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理機(jī)制，尤其要拓寬財(cái)務(wù)工作領(lǐng)域，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理，以發(fā)揮財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制多元化功能。此外，企業(yè)還需認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理重要性，并以此為基礎(chǔ)加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理調(diào)研， ……

近日，人力資源社會(huì)保障部辦公廳印發(fā)了《國(guó)有企業(yè)科技人才薪酬分配指引》（人社廳發(fā)〔2022〕54號(hào)，以下簡(jiǎn)稱《指引》），強(qiáng)調(diào)了勞動(dòng)、知識(shí)、技術(shù)、管理和數(shù)據(jù)等生產(chǎn)要素在薪酬分配的重要性，也明確提出，國(guó)有企業(yè)薪酬分配向科技人才傾斜；工資總額增量?jī)?yōu)先用于科技人才激勵(lì)，合理提高科技人員薪酬水平；頂尖領(lǐng)軍人 ……

“國(guó)投股權(quán)董事制度是改革的產(chǎn)物，是國(guó)企改革三年行動(dòng)的一項(xiàng)配套改革舉措。國(guó)投重塑股權(quán)董事制度改革的最大意義，是切實(shí)把《公司法》賦予股東的法定權(quán)利落到實(shí)處?！闭劦焦蓹?quán)董事改革，國(guó)投專職股權(quán)董事羅紹香說。 1994年，國(guó)投組建之初正逢第一部公司法實(shí)施，國(guó)投就按照公司治理結(jié)構(gòu)的要求，向投資項(xiàng)目 ……

2022年10月1日，國(guó)務(wù)院國(guó)資委印發(fā)的《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》（以下簡(jiǎn)稱《辦法》）開始正式實(shí)施?！掇k法》旨在推動(dòng)中央企業(yè)加強(qiáng)合規(guī)管理，切實(shí)防控風(fēng)險(xiǎn)，有力保障深化改革與高質(zhì)量發(fā)展，為中央企業(yè)的合規(guī)管理建設(shè)指明方向，并對(duì)中央企業(yè)的組織架構(gòu)、首席合規(guī)官及合規(guī)管理部門的相關(guān)職責(zé)等方面，都做了比較詳細(xì)的 ……