一是多措并舉，引入社會資本混改。認(rèn)真學(xué)習(xí)研究省州文件，多方法多舉措同各行業(yè)商會、協(xié)會、工商聯(lián)等民營經(jīng)濟(jì)組織溝通合作，引入社會混改資本。積極推進(jìn)股權(quán)多元化，指導(dǎo)金州電力公司與民營富康房地產(chǎn)企業(yè)組建成立富康智能微電網(wǎng)配售電公司，獲國家發(fā)改委批復(fù)為第五批增量配電業(yè)務(wù)改革試點。多領(lǐng)域探索國有企業(yè)混合所有制改革路徑，支持具備條件的國有企業(yè)與民營企業(yè)戰(zhàn)略合作，拓寬合作領(lǐng)域，實現(xiàn)多元互補(bǔ)格局。目前，共有6家國資監(jiān)管企業(yè)與民營企業(yè)合作經(jīng)營近30家公司，業(yè)務(wù)覆蓋電網(wǎng)、能源、石材、旅游等領(lǐng)域。
二是立制建案，制度方案共管齊抓。按照“國企用人機(jī)制市場化、去行政化，突出市場導(dǎo)向，充分發(fā)揮市場在人才資源配置中的決定性作用以及更好的發(fā)揮政府作用”的職業(yè)經(jīng)理人管理總體思路，在煤炭、電廠、貿(mào)易等領(lǐng)域和關(guān)鍵核心崗位實施職業(yè)經(jīng)理人和 ……
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