一、國有企業(yè)內(nèi)部控制建設既存不足
1.管理層認識不到位
當前部分國有企業(yè)重生產(chǎn)、輕管理，對內(nèi)部控制建設認識不到位，缺乏應有重視。部分管理者對內(nèi)部控制理解較為片面，認為內(nèi)部控制就是互相“搞關系”影響工作，不主動設置內(nèi)部控制機構(gòu)，甚至有的管理者把內(nèi)部控制與發(fā)展效益對立起來，抓生產(chǎn)、重效益，輕風險管控。也有的管理者將內(nèi)部控制等同于各種規(guī)章制度的簡單匯總，認為沒有制定相應控制機制、控制流程的必要性，導致內(nèi)部控制建設工作遲遲落不到實處。管理層對內(nèi)部控制建設支持有限，導致內(nèi)部控制建設逐漸流于形式，有的為了應付上級要求，委托中介機構(gòu)編制做擺設，導致內(nèi)部控制不力出現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益低下，甚至案件發(fā)生，更是影響國際競爭力。
2.內(nèi)控信息化建設落后
當前國有企業(yè)信息管理系統(tǒng)在應用中有一定的局 ……
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