根據(jù)中央深改委國企改革三年行動部署，國有企業(yè)正在全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理改革。當(dāng)前，針對任期制和契約化管理與現(xiàn)有干部管理實踐相融相適等方面的研究有待深入。
國家開發(fā)投資集團(tuán)有限公司（以下簡稱國投集團(tuán)）堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，從黨中央、國務(wù)院和國資委的各項要求出發(fā)，聚焦國投集團(tuán)的改革實踐，對推行經(jīng)理層任期制和契約化管理過程中干部管理領(lǐng)域的重點難點問題進(jìn)行梳理研究，創(chuàng)新提出“一個堅持、兩個突出、六個銜接”的建議（始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)；突出以任期制區(qū)分“崗位管理”和“身份管理”、突出以契約化實現(xiàn)“剛性兌現(xiàn)”和“剛性退出”；推動干部選拔任用、交流培訓(xùn)、管理監(jiān)督、考核激勵、崗位退出和非經(jīng)理層成員管理與任期制和契約化管理相銜接），以期為相關(guān)工作提供參考和借鑒。
全面推行 ……
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