引言
在經(jīng)濟發(fā)展的帶動下，我國企業(yè)的整體發(fā)展速度得到了大幅度提升，一些企業(yè)開始跨行業(yè)、跨區(qū)域經(jīng)營，形成了集團。但是新問題也隨之而來：資源浪費、組織結(jié)構(gòu)冗雜、內(nèi)部管理效率低下，這些都給企業(yè)帶來了眾多不必要的成本，并且使得企業(yè)面臨的風(fēng)險也不斷增加。為了加強財務(wù)管理，防范財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)開始引進(jìn)財務(wù)共享模式，將基本財務(wù)業(yè)務(wù)匯聚到財務(wù)共享中心，利用共享中心的標(biāo)準(zhǔn)流程來進(jìn)行財務(wù)核算。財務(wù)共享模式的應(yīng)用對企業(yè)內(nèi)控水平的要求較高，并且這種新型的財務(wù)管理模式還重塑了原有的業(yè)務(wù)流程，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合財務(wù)共享模式的應(yīng)用，對應(yīng)調(diào)整內(nèi)部控制體系。這樣一來才能夠更好地管控企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的風(fēng)險，助力企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。
1財務(wù)共享背景下內(nèi)部控制特點和要素分析
1.1控制對象多樣化
在財務(wù)共享背景下， ……
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