近日，國務(wù)院國資委印發(fā)的《關(guān)于國有資本投資公司改革有關(guān)事項的通知》中明確，中國寶武、國投、招商局集團(tuán)、華潤集團(tuán)和中國建材5家企業(yè)正式轉(zhuǎn)為“國有資本投資公司”，表明國有資本投資公司改革取得新的進(jìn)展。
但在實踐中，有關(guān)國有資本投資公司的理解還存在不少誤區(qū)，尤其對于國有資本投資公司與產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的區(qū)別在哪里？未來是不是央企都要轉(zhuǎn)型為國有資本投資公司？國有資本投資公司是不是走淡馬錫模式？產(chǎn)業(yè)多元化和產(chǎn)業(yè)單一聚焦的國有資本投資公司模式是否一樣？這些問題亟待進(jìn)一步厘清。
一、國有資本投資公司與產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的
區(qū)別到底是什么？
按照《國務(wù)院關(guān)于推進(jìn)國有資本投資、運營公司改革試點的實施意見》（國發(fā)〔2018〕23號），國有資本投資公司主要以服務(wù)國家戰(zhàn)略、優(yōu)化國有資本布局、提升產(chǎn)業(yè)競爭力為目標(biāo) ……
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