為什么很多職場人創(chuàng)業(yè)會失敗，哪怕是企業(yè)高管也同樣如此？除了外部環(huán)境因素與行業(yè)選擇失誤的因素以外，企業(yè)操盤的統(tǒng)籌思維與專業(yè)思維之間存在著根本性的區(qū)別，這是關鍵因素。
如何做好企業(yè)操盤？通過3個層面，10大維度來展開，淺談企業(yè)操盤管理的各項要點。
首先，從宏觀的戰(zhàn)略層面，明確企業(yè)的未來發(fā)展方向、戰(zhàn)略目標，以及實現(xiàn)目標的經營舉措。
從3大維度進行統(tǒng)籌規(guī)劃。
1、戰(zhàn)略管理控制
戰(zhàn)略管控，簡單的說，是明確企業(yè)可以有什么？可以做什么？如何去做？回答這三個問題。
有什么？是評估企業(yè)有哪些優(yōu)勢，產品、人才、外部資源等等。
可以做什么？是根據(jù)這些優(yōu)勢，通過內外部資源的整合，去實現(xiàn)盈利的價值。
如何去做？是將“盈利的價值”這一終極目標，轉化成可執(zhí)行 ……
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