第一個：給目標
沒有目標，就沒有方向，員工勢必容易迷茫。自己不知道該做什么，也不知道該怎么去做，沒有人指引，只能原地徘徊。
若是碰上主動的員工，可能還會找領(lǐng)導(dǎo)問一問；若是碰上被動的員工，只要你不安排，他能一直等下去。
目標不僅能夠給員工指明方向，更能起到相應(yīng)的監(jiān)督、檢查和激勵效果。
第二個：給方法
在實現(xiàn)目標的過程中，難免會遇到解不開的難題。
若是執(zhí)行力不夠，很多人都會選擇原地等待幫助，效率低下；若是執(zhí)行力強，則會尋找方法，解決當下的問題。
作為領(lǐng)導(dǎo)者就可以進行輔佐和幫助，比如當年岳飛為了戰(zhàn)勝敵人強大的騎兵，發(fā)明了鉤鐮槍，專攻對方馬腿。最終，大獲全勝，成就一世威名。
方法到位之后，問題就能迎刃而解。
第三個：多溝通
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