甘肅省水務投資集團有限公司（以下簡稱“甘肅水投集團”）自組建以來，堅持將集團整合重組與國企改革深化提升行動緊密結合，從構建新型經(jīng)營責任制、優(yōu)化薪酬結構體系、強化科技創(chuàng)新能力、推進虧損治理等方面入手，著力釋放改革紅利，厚植高質量發(fā)展和打造水生態(tài)文明建設龍頭企業(yè)根基，在改革“大考”中交出了優(yōu)異答卷。
深化體制改革激發(fā)高質量發(fā)展內(nèi)生動力
務實創(chuàng)新，加速發(fā)展。甘肅水投集團堅持問題導向、目標導向，突出創(chuàng)新，著力激發(fā)發(fā)展動能。圍繞集團公司功能定位和發(fā)展戰(zhàn)略，按照“小總部、大產(chǎn)業(yè)”的管理思路，通過“五個統(tǒng)一”推進強總部建設，建成精干高效的集團總部。將原來13個部門壓減為10個，崗位設置壓減了12個，兩個月完成了集團總部組建。
同時，甘肅水投集團推行集團總部全員競聘上崗。委托第三方，通過公開報 ……
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