**城投集團(tuán)子公司差異化薪酬管理實施方案
為了進(jìn)一步深化薪酬體系改革，健全完善全員績效考核評價、激勵約束和市場化分配機(jī)制，按照集團(tuán)公司《關(guān)于深入推進(jìn)三項制度改革的安排意見》《實施差異化薪酬管理指導(dǎo)意見》等文件精神，現(xiàn)就深化集團(tuán)公司所屬企業(yè)差異化薪酬分配管理，提出以下實施方案。
一、指導(dǎo)思想
落實現(xiàn)代企業(yè)制度要求，建立科學(xué)的勞動人事分配體系激發(fā)各類人才活力，以薪酬管理、績效考核水平不斷提升服務(wù)集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，堅持統(tǒng)一管理與企業(yè)自主分配相結(jié)合，合理調(diào)節(jié)集團(tuán)公司所屬不同企業(yè)之間以及企業(yè)內(nèi)部員工之間的收入分配關(guān)系，確保收入分配向關(guān)鍵人才、骨干員工、核心科技人才、優(yōu)秀高技能人才、生產(chǎn)經(jīng)營一線傾斜，縱深推進(jìn)差異化薪酬分配，持續(xù)完善工資總額備案制管理和員工薪酬差異化分配的管理機(jī)制，推動 ……
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