管理層通常掌握更多業(yè)務(wù)信息，也承擔(dān)經(jīng)營結(jié)果責(zé)任，因此其風(fēng)險(xiǎn)判斷具有天然的重要性。
但在實(shí)際運(yùn)行中，任何判斷都可能受到目標(biāo)壓力、經(jīng)驗(yàn)路徑與信息結(jié)構(gòu)的影響。
這意味著，部分風(fēng)險(xiǎn)并非無人關(guān)注，而是在現(xiàn)有認(rèn)知框架下，被賦予了較低的重要程度。
內(nèi)部審計(jì)在這一階段的價(jià)值，在于識別：
哪些風(fēng)險(xiǎn)，可能尚未被充分理解。
風(fēng)險(xiǎn)被低估，常見原因之一，是過去經(jīng)驗(yàn)仍然有效的慣性判斷。
當(dāng)某項(xiàng)業(yè)務(wù)長期穩(wěn)定運(yùn)行，且過去未出現(xiàn)明顯問題時(shí)，組織容易形成一種認(rèn)知：
現(xiàn)有控制基本有效
當(dāng)前模式總體可持續(xù)
風(fēng)險(xiǎn)水平處于可控范圍
這種判斷在穩(wěn)定環(huán)境中往往具有合理性。
但當(dāng)外部環(huán)境、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)或技術(shù)條件發(fā)生變化時(shí)，過去經(jīng)驗(yàn)的解釋力可能逐步下降。 ……
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