近年來，國資國企改革加快向縱深推進，圍繞戰(zhàn)略性重組、專業(yè)化整合和高質(zhì)量并購，國有資本布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整邁入新階段。新能源、節(jié)能環(huán)保等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)加快壯大，成為培育新質(zhì)生產(chǎn)力的重要動能。改革既需完善頂層設(shè)計，更需堅實管理基礎(chǔ)。作為集團可持續(xù)發(fā)展的核心動能，人力資源在重組整合、產(chǎn)業(yè)升級、數(shù)實融合背景下面臨新挑戰(zhàn)：如何構(gòu)建與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型相匹配的人力資源體系，如何實現(xiàn)集團化管控并有效激發(fā)人才活力與經(jīng)營效能。
實踐表明，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是破解上述難題的關(guān)鍵路徑。圍繞重組后的組織形態(tài)、新興產(chǎn)業(yè)的人才配置和人力資源全生命周期管理，數(shù)字化工具成為戰(zhàn)略落地的有力支柱。以紅海云服務(wù)眾多大型國企集團實踐經(jīng)驗顯示，數(shù)字化不僅是應(yīng)對改革的關(guān)鍵抓手，更是一套可復(fù)制、可推廣的管理路線圖，提供從戰(zhàn)略支撐到體系建設(shè)的全鏈條方案，推動人力資 ……
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