在日常經(jīng)營管理中，經(jīng)營分析是一項非常重要的工作。
它既承擔(dān)著反映經(jīng)營結(jié)果的職責(zé)，也承擔(dān)著支持管理決策、推動經(jīng)營改進(jìn)的作用。
但在實際運(yùn)行中，經(jīng)營分析有時容易停留在“數(shù)據(jù)匯報”和“結(jié)果說明”層面，出現(xiàn)了這樣一些情況：
材料很多；討論不少；
落實不夠；閉環(huán)不足。
這樣的分析工作，雖然投入了較多精力，但對經(jīng)營改善的支撐作用往往不夠充分。
從管理角度看，經(jīng)營分析的重點不應(yīng)僅放在“展示數(shù)據(jù)”上，而應(yīng)放在：
圍繞經(jīng)營目標(biāo)識別偏差、分析原因、制定措施并跟蹤結(jié)果。只有形成完整閉環(huán)，經(jīng)營分析才能真正轉(zhuǎn)化為經(jīng)營管理價值。
一、經(jīng)營分析的核心，不是報數(shù)，而是支撐經(jīng)營改進(jìn)
經(jīng)營分析的出發(fā)點，應(yīng)當(dāng)是目標(biāo)管理。
無論是收入、利潤、毛利率 ……
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