“十五五”時期是我國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展、培育新質(zhì)生產(chǎn)力的關(guān)鍵階段，對企業(yè)而言，科學(xué)編制發(fā)展規(guī)劃是搶占發(fā)展先機、抵御市場風(fēng)險的核心抓手。但當下不少企業(yè)擬定的發(fā)展規(guī)劃似空中樓閣，目標看似宏大卻難以落地，方向看似清晰卻缺乏支撐，核心問題就在于規(guī)劃前未吃透企業(yè)戰(zhàn)略資源管理的本質(zhì)。唯有先明晰戰(zhàn)略資源管理的內(nèi)涵與價值，才能讓發(fā)展大計真正具備可行性與指導(dǎo)性。
企業(yè)戰(zhàn)略資源管理之所以至關(guān)重要，根本原因在于：戰(zhàn)略決定方向，而資源決定企業(yè)能不能走到、走多遠、走多穩(wěn)。沒有科學(xué)的資源管理，再宏偉的戰(zhàn)略也只是空中樓閣。
企業(yè)戰(zhàn)略資源管理，絕非簡單的資金分配、人員調(diào)配，而是立足企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略，對核心資源進行系統(tǒng)性識別、評估、優(yōu)化配置與動態(tài)迭代的閉環(huán)管理，是連接戰(zhàn)略愿景與實際執(zhí)行的關(guān)鍵紐帶。其核心是打破傳統(tǒng)資源管理的 ……
下載
