導(dǎo)語(yǔ)：通常，人們一提到日本企業(yè)人力資源管理，就是終身雇傭制、論資排輩、年工序列工資制等。其實(shí)這是一種誤解，日本企業(yè)與歐美企業(yè)人力資源管理在許多方面是相同的，而且有的地方甚至超越了歐美企業(yè)，同時(shí)又結(jié)合東方文化的特點(diǎn)作了許多改進(jìn)，實(shí)踐證明，這些改進(jìn)是成功的。
中國(guó)當(dāng)下企業(yè)管理尤其是人力資源管理的問(wèn)題根源在于:
1.定位不清晰-人力資源管理不是人力資源部的職責(zé)，更是包括CEO在內(nèi)所有管理者職責(zé)；
2.使命不明確-人力資源管理要實(shí)現(xiàn)什么?是要做那些勞什子模塊，還是要做有益于吸引人、凝聚人、振奮人以整合資源形成合力服務(wù)戰(zhàn)略的事情；
3.技術(shù)不配套-把玩這些新潮概念這些永遠(yuǎn)正確的廢話(huà)時(shí)，是否站在業(yè)務(wù)部門(mén)立場(chǎng)上體會(huì)一下，你的招聘、培訓(xùn)、績(jī)效撓癢癢撓對(duì)地方了嗎?撓不對(duì)地方任你什么高科 ……
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