2022年很快就結束了，年終績效考核在職場的你一定不陌生，但不少人也會有這樣的困擾明明收到寫滿好評的員工評估，薪酬卻沒有提高，或者績效考核不好不壞，卻得到升遷。此外，績效管理流程往往十分耗時，經(jīng)理必須翻遍舊電子郵件找出供評估使用的資料。而若您曾在新創(chuàng)公司任職，就會知道年輕熱切的執(zhí)行長可能會建立360度全面員工審查，要求所有人花費數(shù)日深入評估整個組織從上到下的所有人員。同時，有些新創(chuàng)公司則利用數(shù)字化工具更加科學人性化地完成績效評估。YOOV人事管理在客戶調研中可以發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)在績效管理流程步驟中存在很多可改善的地方，讓我們一起聊績效的那些事。#績效管理#
績效管理
什么是績效管理流程？
績效管理流程包含經(jīng)理和員工管理目標、監(jiān)控績效及評估結果的一系列階段。傳統(tǒng)的績效管理系統(tǒng)遵循季 ……
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