國企改革三年行動(dòng)實(shí)施以來，甘肅能化集團(tuán)聚焦主責(zé)主業(yè)，以產(chǎn)業(yè)重組和資源整合為主線，以窯煤資產(chǎn)證券化、煤基項(xiàng)目培育、強(qiáng)化公司治理為重要抓手，強(qiáng)基固本，提質(zhì)增效，有力促進(jìn)了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
三年來，甘肅能化集團(tuán)通過建章立制、強(qiáng)化管理、降本增效、激發(fā)內(nèi)力、釋放潛能，企業(yè)管理邁上了新臺階，經(jīng)濟(jì)效益連年增長。2020年集團(tuán)公司資產(chǎn)總額348.8億元，營業(yè)收入97.95億元，利潤總額5.05億元。2022年末集團(tuán)公司資產(chǎn)總額388.69億元，營業(yè)收入170.8億元，利潤總額34.56億元。2020年至2022年資產(chǎn)規(guī)模增長11.43%，營業(yè)收入增長74.45%，利潤總額增長584.36%。能化集團(tuán)位列2022年“中國能源（集團(tuán)）500強(qiáng)”榜單第201位，比2020年提高17位，中國煤炭企業(yè)50強(qiáng)第42位，中國煤 ……
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