1、建立招標管理體系
獲知建立完善的招標管理體系是企業(yè)組織好招標的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。招標管理就是要在能夠滿足本企業(yè)工程質(zhì)量等需求的前提下以實現(xiàn)低成本采購、低成本服務(wù)，把發(fā)生在企業(yè)外部所謂的“暗箱操作”的環(huán)節(jié)，歸納到企業(yè)內(nèi)部來開展監(jiān)督控制。
招標管理體系主要是包括企業(yè)建立職責明晰的組織機構(gòu)、制訂完善的招標管理制度。企業(yè)上到?jīng)Q策層，下及操作層需嚴格遵照企業(yè)的招標管理制度執(zhí)行，使企業(yè)管理中“隱蔽的權(quán)力公開化，集中的權(quán)力分散化”，以真正的實現(xiàn)招標管理透明化。
2、建設(shè)工程審批程序合法合規(guī)
建設(shè)工程項目從立項到竣工經(jīng)過程序主要包括：開發(fā)前期調(diào)研程序、項目立項過程程序、土地使用權(quán)的取得程序、征地拆遷程序、項目規(guī)劃程序、工程建設(shè)程序。
在各項工作正式的開展前，企業(yè)必須在政府相關(guān)主 ……
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