天岳投資集團(tuán)旗下國資公司始終把“國有資產(chǎn)保值增值”當(dāng)作使命，把承租人的需求當(dāng)作自身的需求，積極優(yōu)化服務(wù)流程，提高服務(wù)效能，用好用活各種政策紅利，切實(shí)做到“有呼必應(yīng)、無事不擾”，讓企業(yè)心無旁騖抓發(fā)展。
一是做國資經(jīng)營的“實(shí)干家”。公司旗下現(xiàn)有土地、鋪面、房產(chǎn)、酒店、倉庫、停車場(chǎng)等多處經(jīng)營性國有資產(chǎn)，面對(duì)其經(jīng)營范圍廣、涵蓋類別多的特點(diǎn)，國資公司建立動(dòng)態(tài)管理臺(tái)賬，適時(shí)掌握經(jīng)營資產(chǎn)的收租期限、權(quán)益和訴求，通過市場(chǎng)調(diào)研對(duì)鋪面租賃價(jià)格進(jìn)行縱向和橫向?qū)Ρ?，在確保國資經(jīng)營保值增值的同時(shí)，幫助承租人降低運(yùn)營成本和風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)個(gè)別欠繳交租戶，采取約談或送達(dá)履約告知函的形式等進(jìn)行催繳，1至10月，成功清欠260余萬元。
二是做優(yōu)化服務(wù)的“行動(dòng)派”。為更好優(yōu)化營商環(huán)境，減輕園區(qū)企業(yè)資金支付壓力，國資公司通過從新組 ……
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