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培育未來產業(yè)，是國有企業(yè)搶占科技制高點、引領新質生產力發(fā)展的“先手棋”。與成熟產業(yè)不同，未來產業(yè)具有技術路線不確定、市場應用不明朗、投入周期長、失敗風險高的顯著特征。因此，2026年國有企業(yè)培育未來產業(yè)的核心邏輯是：以戰(zhàn)略定力錨定方向，以耐心資本支撐投入，以風險分擔機制化解顧慮，以開放場景加速迭 ……

安全生產，不僅是企業(yè)的生命線，更是每一位主要負責人的“責任高壓線”。 新《安全生產法》中，關于主要負責人職責、資質要求、應急處置及高額罰則的條款，是所有安全管理從業(yè)者必須吃透的“憲法”。 本文聚焦第21條、第27條、第50條、第83條、第93條、第94條、第95條、第110條 ……

新修訂的國企領導人員廉潔從業(yè)規(guī)定正式施行，和舊版比，改動全是咱們職工關心的事！沒有晦澀術語，分點講清核心變化，一看就懂，關乎企業(yè)發(fā)展、自身權益，千萬別錯過～ 一、監(jiān)管范圍再擴大，再也沒有“特殊人” 舊規(guī)定里，監(jiān)管對象主要集中在國企總部、分公司核心領導，部分國有控股、實際控制的 ……

2026年3月，國務院國資委印發(fā)15號文，要求中央企業(yè)利用2年左右時間構建穿透式監(jiān)管體系。同時，國資委近年來持續(xù)推動的法務、合規(guī)、內控、風險“四位一體”建設仍在深化推進中。 這使得許多央國企內控、合規(guī)、風控人員以及管理人員感到困惑：這兩套體系是什么關系？在“四位一體”上，企業(yè)已經投入了 ……

如何對彈性編制管理體系做系統(tǒng)性升級，真正讓編制資源跟上組織變革的節(jié)奏，實現(xiàn)“管控不松、活力不減、戰(zhàn)略不偏”。 第一部分：四個核心短板：警惕！扁平敏捷改革下，傳統(tǒng)彈性編制的4個核心短板 扁平化、敏捷化改革，本質是打破科層制的層級壁壘和部門墻，把決策權下沉到一線，用小團隊、短鏈條 ……

重點提要 在加強原始創(chuàng)新和關鍵核心技術、關鍵共性技術攻關上下更大功夫。強化國有企業(yè)創(chuàng)新主體地位，圍繞國家戰(zhàn)略需求開展科技攻關。完善主責主業(yè)管理，突出國家戰(zhàn)略使命，推動資源要素向主責主業(yè)集中。要加快推進穿透式監(jiān)管，持續(xù)健全內控體系，強化無關多元、多層架構、過度負債、參股股權等管控，推動國 ……

內控和合規(guī)到底是什么關系？兩者有哪些區(qū)別？中小企業(yè)如何做到“內控+合規(guī)”協(xié)同落地，既不踩法律紅線，又能真正防范經營風險？ 實際上，內控和合規(guī)是“相輔相成、但不等同”的關系：合規(guī)是“底線”，內控是“手段”；合規(guī)是“要我做”，內控是“我要做”；合規(guī)解決“不違規(guī)”的問題，內控解決“不踩坑、提 ……

《中央企業(yè)投資監(jiān)督管理辦法》（國資委令第?34?號）第2?條對投資有個定義，“本辦法所稱投資是指中央企業(yè)在境內從事的固定資產投資與股權投資?！?各地國資委制定的實施細則或者管理辦法在框架內對國有企業(yè)的投資項目管理進行了細化。 其中關于國有企業(yè)設立分公司，各地的規(guī)定略有不同，有的地方國資 ……

國有企業(yè)科技創(chuàng)新投入已從“要不要投”轉向“如何投好”的新階段。2026年，國有企業(yè)把控科技創(chuàng)新投入的核心邏輯是：從規(guī)模擴張轉向質量效率，從粗放投入轉向精準配置，從單點突破轉向系統(tǒng)布局。 以下為2026年國有企業(yè)如何把控科技創(chuàng)新投入的系統(tǒng)路徑： 一、戰(zhàn)略把控：以“三個聚焦”錨定 ……

摘要 2026年4月，國務院國資委新設境外國資工作局，這是國資監(jiān)管體制演進的標志性事件。本文認為，該局的成立并非簡單的機構增設，而是中國國有資本監(jiān)管模式從“境內延伸”向“跨境適配”轉型的戰(zhàn)略拐點。文章首先從制度邏輯層面剖析，境外國資工作局的設立反映了監(jiān)管范式從“規(guī)則移植”向“制度創(chuàng)新” ……