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國有房企也要悠著點(diǎn)，不要盲目拿地
克而瑞研究中心統(tǒng)計(jì)，一季度百強(qiáng)房企中近七成企業(yè)依舊未拿地。中指研究院的數(shù)據(jù)顯示，1-3月，TOP100房企拿地總額2271.6億元，拿地規(guī)模同比下降59.3%；3月，50家代表房企拿地總額同比下降68.0%。
而在拿地的房企中，國有房企是主力，不僅拿地金額前20名中，國有房企占了一半以 ……
2022年04月11日
談國有企業(yè)改制與資產(chǎn)流失
司馬南對(duì)聯(lián)想集團(tuán)的七連射，引起網(wǎng)友對(duì)國有企業(yè)改制和國有、集體資產(chǎn)流失的關(guān)注。
國有和集體企業(yè)改制是我國經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域改革的最重要組成部分，有其歷史的特殊性和必然性。脫離當(dāng)時(shí)的客觀實(shí)際評(píng)價(jià)這個(gè)過程可能有失公允，就可能只剩下憤怒和指責(zé)。
我國第一輪國企改革發(fā)生在90年代。當(dāng)時(shí)因中國經(jīng)濟(jì) ……
2022年04月11日
小議國企中某些違反人性的管理措施
這幾年國企不斷加強(qiáng)對(duì)職工的精細(xì)化管理，HSE，5S管理，6S管理，什么屬地管理，主體責(zé)任，目視化管理…，各種概念令人眼花繚亂，目不暇接。隨之各企業(yè)出臺(tái)了各種制度、措施。以工人的角度來分析，這些措施究竟起到了什么作用呢？
下面來看一看。
場(chǎng)景一：
小趙正在整理學(xué)習(xí)筆記 ……
2022年04月11日
國企三項(xiàng)制度改革中央及重點(diǎn)省市對(duì)比分析報(bào)告
文章導(dǎo)讀?中央新一輪國企改革再次強(qiáng)調(diào)了對(duì)三項(xiàng)制度改革的要求，改革的目標(biāo)有傳承也有深化；全國部分省市如北京、四川、湖南、深圳等，也紛紛出臺(tái)了專項(xiàng)文件，指導(dǎo)?。ㄊ校賴笸七M(jìn)三項(xiàng)制度改革。?中大咨詢此番對(duì)比分析中央及重點(diǎn)省市三項(xiàng)制度改革的政策文件，解讀中央本輪國企改革中三項(xiàng)制度改革的深化方向，觀察重 ……
2022年04月11日
完善“公司治理”湖南國企改革收官戰(zhàn)這么打
國有企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，習(xí)近平總書記指出“要推動(dòng)國有企業(yè)不斷提高效益和效率，提高競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)”，國企改革往縱深推進(jìn)，就必須建立和完善現(xiàn)代化企業(yè)制度，持續(xù)提高國有企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平。
國企改革三年行動(dòng)今年面臨收官之戰(zhàn)，接下來這大半年怎么打，還有 ……
2022年04月11日
國有企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)難點(diǎn)與對(duì)策淺析
一、國有企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)既存不足
1.管理層認(rèn)識(shí)不到位
當(dāng)前部分國有企業(yè)重生產(chǎn)、輕管理，對(duì)內(nèi)部控制建設(shè)認(rèn)識(shí)不到位，缺乏應(yīng)有重視。部分管理者對(duì)內(nèi)部控制理解較為片面，認(rèn)為內(nèi)部控制就是互相“搞關(guān)系”影響工作，不主動(dòng)設(shè)置內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)，甚至有的管理者把內(nèi)部控制與發(fā)展效益對(duì)立起來，抓生產(chǎn) ……
2022年04月08日
國企改革瘦身健體新階段 必須了解的“三個(gè)三”
前言
越來越多的朋友喜歡健身、跑步、做運(yùn)動(dòng)，只有這樣才能保持一個(gè)好身材、好狀態(tài)。
國有企業(yè)的健康狀態(tài)要保持好，一樣需要不斷瘦身健體、做操拔筋。
在國企改革三年行動(dòng)當(dāng)中，這項(xiàng)工程作為核心必選動(dòng)作，擺在每家國有企業(yè)的改革臺(tái)賬當(dāng)中，必須按時(shí)完成。
到目前為止，瘦 ……
2022年04月08日
國企改革三年行動(dòng)迎考 中長(zhǎng)期激勵(lì)待深層次突破
2022年是國企改革三年行動(dòng)的收官之年。按照國資委部署，將開展督查評(píng)估考核，要求上半年在重點(diǎn)難點(diǎn)任務(wù)上取得根本性突破并完成三年行動(dòng)主體任務(wù)。當(dāng)前已進(jìn)入決戰(zhàn)決勝的關(guān)鍵階段，中央企業(yè)和地方國企都在抓緊時(shí)間，聚焦混改上市、中長(zhǎng)期激勵(lì)等多項(xiàng)改革任務(wù)提速加力，確?！绊戔徑痪怼?。
三年行動(dòng)全力攻堅(jiān) ……
2022年04月08日
國有企業(yè)兼職外部董事履職風(fēng)險(xiǎn)研究與預(yù)防
「摘要」：目前，全國很多地方的國有資產(chǎn)管理部門都在開展外聘兼職董事工作。也許大家對(duì)《公司法》中的執(zhí)行董事、董事、董事會(huì)都不陌生，但是，對(duì)于外聘兼職董事，還感到很新鮮。那么，何為外部兼職董事？外部兼職董事的法律依據(jù)是什么？外部兼職董事又應(yīng)當(dāng)履行哪些工作職責(zé)呢？應(yīng)當(dāng)承擔(dān)哪些法律義務(wù)呢？本文對(duì)此進(jìn)行了 ……
2022年04月08日
國企管理層竟可以是創(chuàng)新者
《跨越鴻溝》與技術(shù)采用生命周期
《跨越鴻溝》號(hào)稱是硅谷的營銷圣經(jīng)，其中諸多的理論在現(xiàn)在的市場(chǎng)中仍然適用。
《跨越鴻溝》中將技術(shù)采用生命周期總結(jié)為下圖的鐘形曲線：市場(chǎng)分為早期市場(chǎng)、主流市場(chǎng)和落后者市場(chǎng)，早期市場(chǎng)包括創(chuàng)新者和早期采用者兩大類，主流市場(chǎng)包括早期大眾和后期大眾兩部分， ……
2022年04月08日
